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Perché entrare nel team iCONS

Capitale intellettuale

Capitale intellettuale

  • Investiamo sulla crescita del capitale intellettuale = competenze * committment, attraverso training e certificazioni, oltre che formazione sul campo
  • I nostri 15 professionals posseggono > 100 qualificazioni professionali negli ambiti delle best practice che abbracciamo

Innovazione continua

Innovazione continua

  • La continua ricerca e studio di best practice ci porta all’individuazione di innovazioni da portare sul campo ai nostri clienti … spesso le proviamo prima su come noi stessi lavoriamo

 

Organizzazione flat

Organizzazione flat

  • Diversi ruoli, impegnati sia nella delivery dei progetti, sia nel development proprio e del team (no hierarchy, but holacracy like)
  • Smart working e flexibility

Orientamento al cliente

Orientamento al cliente

  • La passione e l’impegno per portare valore aggiunto ai nostri clienti

Siamo sempre alla ricerca di giovani talenti che condividono la nostra visione, con tanta voglia di crescere e sperimentare, con uno spirito di imprenditorialità, in grado sempre di guardare oltre gli obiettivi che ci prefiggiamo.

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Posizioni aperte

Sam Consultant

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Milano/Monza e Brianza

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Business Analyst

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Milano/Monza e Brianza, Veneto

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Business Process Management e Re-engineering

Re-design dei tuoi processi core e di supporto con recupero di efficienza ed efficacia.

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Business Process Re-engineering

Vi supportiamo nell’analisi, mappatura e redesign di processi di business.

  • Analisi problemi/need, partendo dal cliente interno/esterno (customer centricity)
  • Identificazione improvements e solutions dal punto di vista people, process e IT Service a supporto (tecniche di design thinking)
  • Disegno dello scenario target e pianificazione roadmap di cambiamento
Conoscenza verticale della core value chain di specifiche industries: Retail (merchandise financial e assortment planning, sourcing & buying, logistics & distribution, in season management, sales), Transport & logistics, Assurance e in generale del dominio dei service provider, IT e non-IT.

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BPM

Dove può operare iCONS nei tuoi progetti di business transformation

Nell’ambito di progetti di business transformation, siano essa stimolati top-down da obiettivi strategici o bottom-up (ad es. per esigenze di automazione di processi di business), vi supportiamo con una governance a 360°: dallo stadio iniziale sino all’implementazione dello scenario target.

  • Ruolo di assurance nel comitato di governo di un portafoglio di iniziative o di un programma complesso (Corporate o Programme Board), con adozione di best practice di Portfolio e Programme Management
  • Ruolo di assurance nel Project Board, con adozione di best practice di Project Management
  • Ruolo di Project Manager e Project Management Office , per il coordinamento day-by-day complessivo dei vari attori e system integrator interni ed esterni al cliente
  • Applicazione di logiche Agile per l’ottenimento di risultati incrementali all’interno di un «impianto» solido ma flessibile di Programme/Project Management
  • Applicazione di tecniche di Change Management sino a rendere il cambiamento atteso «embedded» nel futuro business-as-usual, per l’individuo, per l’intera Organizzazione
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BPM

Human Capital

Capitale Intellettuale = Competenze * Committment

wKemsC8k

HR processes, practices, Information Systems

Mappatura, ri-disegno e ottimizzazione dei processi di gestione Human Resources.

Introduzione di una roadmap verso la Human Capital Digital Transformation con una vista «employee-centric»:

  • Budgeting, recruiting & onboarding
  • People development, performance and compensation
  • Learning & collaboration
  • Administration and analytics.

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HCM skill

Costituzione e sviluppo di Academy e Learning Competence Center

Centri di Competenza per lo sviluppo manageriale del proprio personale, costruendo percorsi di carriera e portali di self-learning interni specifici per ruolo.

  • individuazione delle competenze chiave necessarie allo svolgimento del ruolo,
  • predisposizione e assemblaggio dei materiali formativi necessari
  • definizione di un percorso di crescita progressivo

Anche in questa disciplina, mettiamo a disposizione framework internazionali riconosciuti come SFIA – Skill Framework for the Information Age e altri.

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HCM skill
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Your Learning Management System as a service

Gestione, tramite la nostra business unit iLEARN, di una piattaforma di Learning Management, in modalità as a service, in cui personalizzare i vostri contenuti, in modo che siano fruibili dal vostro personale any time … any device, e monitorarne l'erogazione.


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Sourcing & Procurement

Improving maturity in sourcing, procurement e vendor governance!

Le organizzazioni, oggi più che in passato, lavorano con molti più vendors esterni, rispetto ad una spesa IT interna, e ricercano capabilities diverse sul mercato, per rispondere ai propri obiettivi di trasformazione digitale e sostenibile, trovandosi esposte a minacce e rischi maggiori. In tale contesto, è sempre più pressante la necessità – e opportunità – di presidiare la governance dei processi di sourcing, procurement e la gestione della relazione e delle performance dei vendors.

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Sourcing Strategy

Assicurati che la strategia di sourcing sia in linea con la tua strategia di business.

  • definizione degli obiettivi e dei bisogni, rispetto al portfolio di servizi e progetti in essere e strategico
  • analisi della supply chain (vendors, contracts, financials)
  • esplorazione delle possibili opzioni di sourcing

Vi aiutiamo nel processo di outsourcing (assessment, implementazione e transition, sino allo stage di gestione a regime), mettendo a disposizione risorse professionali qualificate su diversi Sourcing Governance Framework.

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supplier management

Procure & Select

Ti aiutiamo a selezionare e coinvolgere i giusti fornitori per identificare, valutare e acquisire servizi e prodotti IT in linea con i bisogni e la tua strategia.

  • Definizione dei requirements
  • Identificazione candidati per Rfx (Request for Information, Proposal, Quotation)
  • Scoring, short-list e selection
  • Contracting e negotiation
  • Transition


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supplier management
Vendor Management Infographic no background

Vendor Management

Supplier Segmentation: vi aiutiamo nella clusterizzazione dei fornitori (in funzione di valore aggiunto, impatto sull'effort, rischi e delivery di prodotti/servizi).

Performance Management: vi aiutiamo ad impostare un framework di monitoraggio delle performance rispetto ai service level contrattualizzati, e in base ai vendor cluster, ed eroghiamo un servizio di vendor performance management a 360°.

E ancora: contract e risk management, … e altri elementi in un Vendor Optimization Framework.

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4091

Software Asset Management e ISO19770

Software entitlement e consumption: quali sono i rischi associati all’utilizzo del software che hai acquistato? Come posso automatizzare la raccolta dei dati di utilizzo del software, in funzione delle metriche di licensing? Quali sono i livelli di servizio associati ai miei asset hardware e software, se in garanzia o end-of-service-life?

Contattaci per impostare un framework di governo dei costi associati alle licenze software e dei rischi connessi agli asset IT (IT Asset Management). Definiamo con voi un percorso di crescita nella maturità di gestione degli asset IT, partendo da quelli più critici e maggiormente soggetti a rischio.

CONTATTACI

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IT Governance & Service Management

Ecco solo alcune delle best practice a cui ci affidiamo, e dove siamo certificati ai massimi livelli (es. ITIL® Master), per portare Valore Aggiunto ai nostri Clienti.

governance

IT Governance (best practice CoBIT®, TOGAF®)

Nell’ambito della Corporate Governance, abilitare l’Enterprise Governance dell’IT significa governare le tecnologie dell’informazione per ottenere benefici chiave per l’intera organizzazione:

  • generare il massimo valore per gli stakeholders,
  • assicurare le capabilities e risorse necessarie per gli obiettivi di crescita, innovazione e business transformation,
  • gestire i rischi, associati agli asset IT e alle strategie di business, in linea con il profilo di rischio dell’organizzazione.

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Enterprise e IT Service Management (best practice ITIL®, DevOps®, VeriSMtm)

La gestione dei servizi IT (IT Service Management – ITSM) abbraccia la totalità delle attività finalizzate all’erogazione di servizi IT in grado di soddisfare le esigenze dei clienti.
Abbiamo condotto e «messo a terra» progetti complessi di introduzione di ITIL® presso organizzazioni di diverse industries (bank & insurance, tlc, retail, external IT service provider). I nostri professionals ITIL Master (primi in Italia) ed ITIL Expert, oltre che certified trainer, vi aspettano per supportarvi in un progetto ad hoc di introduzione dell’ITSM - a 360° o per specifici processi dell'IT Service LIfecycle - oppure con un approccio as a service.

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ZF eMVNQ
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La scelta del giusto framework per le vostre esigenze

Vi supportiamo nella scelta del framework o best practice di riferimento – o combinazione di esse – più adatte alle vostre esigenze e obiettivi.

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YOUR CIO service

Un servizio ad interim di Chief Information Officer: un ruolo di relationship management tra il business e l’IT Service provisioning + IT Governance + IT Management coordination  … erogato as a service.

  • Sviluppo di una IT Strategy abilitante la business strategy della vostra organizzazione
  • Financial governance sugli investimenti: budget IT, controllo ed estimation di capex/opex
  • Costruzione e controllo del portafoglio delle iniziative IT strategiche
  • Controllo dell’erogazione dei servizi (IT Service Management)
  • Vendor contract e performance management
  • Copertura in caso di assenza improvvisa di ruolo e quando il business non può aspettare il processo di recruiting o desidera un costo variabile
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